Команды

Командный коучинг для юридических компаний и департаментов

Ваша команда работает не в полную силу?
Конфликты вместо синергии. Сотрудники выполняют функции, а не горят идеями. Задачи проваливаются, сроки срываются, а вы чувствуете, что тянете всё сами. Знакомо?

Моя задача — помочь вашей команде найти внутренние ресурсы для роста, разрешить конфликты и начать достигать целей, которые раньше казались недостижимыми.

Признаки того, что команде нужен коучинг
- Сотрудники не берут ответственность, перекладывают задачи друг на друга
- Конфликты стали нормой, а не исключением
- Люди работают "от звонка до звонка", нет инициативы и интереса
- Руководитель тратит до 80% времени на "тушение пожаров"
- Планы срываются, KPI не выполняются
- Текучка ценных сотрудников
- Новые сотрудники долго вливаются или уходят
- В компании вводятся изменения, которые команда саботирует
Если вы узнали хотя бы 2-3 пункта — командный коучинг может стать решением.
Что дает командный коучинг
С помощью коучинговых методик мы выявляем:
- Потребности команды и её зоны роста
- Аспекты, тормозящие развитие и снижающие вовлечённость
- Обстоятельства, провоцирующие конфликты
- Трудности, мешающие выполнению плана
Результаты для бизнеса
- Повышение производительности команды
- Улучшение коммуникаций между сотрудниками и с клиентами
- Чёткое распределение зон ответственности
- Снижение стресса и уровня конфликтности
- Рост мотивации и вовлечённости
- Лёгкая адаптация к изменениям
- Повышение уровня ответственности у каждого сотрудника
Мой подход

Не читать лекции про командообразование, а создать необходимые изменения и провести через этот цикл
Этап 1. Диагностика
Я погружаюсь в контекст вашей компании:
- Интервью с руководителем
- Опрос или интервью с ключевыми сотрудниками (анонимно при необходимости)
- Анализ текущих бизнес-процессов и "узких мест"
- Наблюдение за коммуникациями (если есть возможность)
Результат: Чёткая картина того, что происходит в команде на самом деле, и предварительная гипотеза зон роста.
Этап 2.
Коуч-сессия с руководителем
Перед работой с командой мы синхронизируемся с вами:
- Формулируем ваш запрос как лидера
- Определяем вашу роль в происходящем
- Готовим вас к изменениям
Результат: Вы понимаете, что готовы менять и как поддерживать команду в процессе.
Этап 3.
Командная коуч-сессия
(1 или 2 дня)
Это сердце программы. Мы собираем команду в безопасном пространстве, где можно говорить открыто.
Формат работы:
- Создаём доверительную атмосферу
- Проясняем общие цели и ценности
- Выявляем скрытые конфликты и работаем с ними
- Ищем ресурсы и точки роста
- Формируем конкретные договорённости и планы действий
Методы: коучинговые вопросы, фасилитация, работа в малых группах, элементы командной рефлексии.
Этап 4.
Отчётность
После сессии я фиксирую:
- Ключевые выводы и инсайты команды
- Достигнутые договорённости
- План действий на ближайшее время
- Рекомендации для руководителя
Результат: У вас на руках документ, к которому можно возвращаться для сверки курса.
Этап 5.
Аудит результатов
(через 1–3 месяца)
Мы встречаемся снова, чтобы:
- Проверить, что изменилось
- Закрепить новые паттерны поведения
- Скорректировать курс при необходимости
Результат: Изменения становятся устойчивыми.
Для каких запросов это работает
- Постановка целей компании и их достижение командой
- Повышение производительности без ужесточения контроля
- Улучшение коммуникаций между сотрудниками и отделами
- Распределение зон ответственности в контексте новых задач
- Разрешение застарелых конфликтов
- Снижение стресса в период изменений
- Повышение мотивации и вовлечённости
- Адаптация сотрудников к изменениям
Базовая стоимость

70 000 руб.

Записаться на встречу-знакомство

Записаться на сессию