✔ значительная часть решений и ответственности концентрируется у руководителя;
✔ сильные специалисты работают скорее рядом, чем как единая команда;
✔ договорённости принимаются, но плохо реализуются;
✔ взаимодействие между сотрудниками или подразделениями начинает мешать результату;
✔ команда проходит через изменение состава, структуры, ролей или задач;
✔ руководитель хочет повысить самостоятельность команды;
✔ необходимо договориться о новых принципах взаимодействия и ответственности.

В зависимости от запроса работа может быть направлена на:

• общие цели и приоритеты;
• роли и зоны ответственности;
• взаимодействие внутри команды;
• самостоятельность сотрудников;
• качество командных решений;
• сложные или замалчиваемые вопросы;
• договорённости о принципах совместной работы;
• взаимодействие команды с руководителем;
• работу в период организационных изменений.

Конкретный результат командного коучинга определяется вместе с заказчиком до начала работы.

Я знаю юридическую профессию изнутри и понимаю особенности работы юридических команд: высокую персональную ответственность специалистов, требования к качеству, привычку опираться на собственную экспертизу и сложность передачи ответственности за результат.

• практикующий юрист с 2007 года;
• профессиональный коуч ICF;
• более 400 часов коучинговой практики;
• опыт работы с юридическими командами;
• опыт работы с крупными компаниями и холдингами;
• опыт ведения и модерации групповых процессов.

До начала командной работы мы обсуждаем:

• что происходит в команде сейчас;
• какую задачу необходимо решить;
• почему она возникла именно сейчас;
• какой результат заказчик хочет получить;
• кто должен участвовать в работе;
• какой формат подходит под задачу.

Не каждая командная задача требует длительного командного коучинга.
Если необходимо за одну встречу договориться о целях, приоритетах, ролях или конкретных действиях — может быть достаточно стратегической командной сессии.

Если задача связана с устойчивым изменением взаимодействия, ответственности или способа работы команды - эффективнее командный коучинг из нескольких встреч.

1. Предварительная встреча с заказчиком
Определяем задачу, желаемые изменения, состав участников и критерии результата.
2. Выбор формата
Определяем, нужна ли стратегическая командная сессия или серия командных коучинговых встреч.
3. Работа с командой
Команда исследует задачу, обсуждает сложные вопросы, формирует решения и собственные договорённости.
4. Фиксация результатов
Фиксируем принятые решения, договорённости, ответственность и следующие действия.
5. Последующая работа - при необходимости
В зависимости от задачи возможны следующие командные встречи и/или индивидуальная работа с руководителем, и/или работа над внедрением изменений, отслеживания результатов.

Стратегическая командная сессия
Для конкретной задачи, которую необходимо решить совместно: определить цели и приоритеты, распределить роли и ответственность, договориться о действиях, обсудить изменения.
Предварительная встреча с заказчиком + подготовка + командная работа 2–3 часа + фиксация результатов.
От 40 000 ₽

Командный коучинг
Для задач, связанных с изменением взаимодействия команды, распределением ответственности, развитием самостоятельности и изменением привычных способов совместной работы.
Количество встреч и продолжительность определяются после предварительного обсуждения задачи.
Стоимость рассчитывается индивидуально.