Клиенты, сложные проекты, сотрудники и значительная часть решений по-прежнему требуют вашего личного участия. Чем больше становится бизнес, тем больше растёт и ваша собственная нагрузка.
В какой-то момент возникает вопрос: что действительно должен продолжать делать собственник, а что остаётся на нём только потому, что так исторически сложилась система работы?
В работе можно исследовать:
✔ где личное участие руководителя действительно создаёт ценность;
✔ какие задачи и решения могут быть переданы другим;
✔ что мешает распределить ответственность;
✔ как должна измениться собственная роль по мере роста бизнеса.

Больше клиентов, увеличение команды, новые направления, повышение прибыльности, изменение клиентского сегмента, выход собственника из части операционной работы — рост юридического бизнеса может выглядеть совершенно по-разному.
Сложность возникает, когда вариантов несколько, а каждый требует разных решений, ресурсов и изменений в роли самого руководителя.

В работе можно:

• определить, что именно должно измениться в бизнесе;
• сравнить возможные сценарии развития;
• определить критерии выбора;
• увидеть ограничения и последствия разных вариантов;
• принять решение о следующем этапе и перевести его в конкретные действия.

Это сильнее «увидеть возможности».

Сотрудники выполняют работу, но значительная часть решений по-прежнему поднимается наверх. Руководитель становится точкой согласования, контроля и разрешения сложных ситуаций.
При этом проблема не всегда только в сотрудниках. Сам стиль управления может незаметно поддерживать систему, в которой безопаснее спросить руководителя, чем принять решение самостоятельно.

В работе можно исследовать:

• где и почему ответственность возвращается к руководителю;
• какие управленческие привычки поддерживают зависимость команды;
• что можно делегировать вместе с правом принимать решение;
• как увеличивать самостоятельность сотрудников без потери необходимого контроля.

Открывать новое направление или усиливать существующее? Нанимать ещё людей или менять процессы? Входить в партнёрство? Расширять бизнес или сохранять текущую модель? Оставаться главным экспертом или всё больше переходить в роль управляющего партнёра?
Чем значимее решение, тем меньше обычно помогает попытка просто собрать ещё больше информации. В какой-то момент нужно определить собственные критерии выбора и принять ответственность за один из возможных сценариев.
В работе можно:

• структурировать ситуацию;
• отделить факты от предположений;
• определить критерии решения;
• увидеть риски и ограничения разных сценариев;
• принять решение и определить следующие действия.

Партнёрские отношения могут становиться отдельной управленческой задачей: особенно когда меняется масштаб бизнеса, роли партнёров, вклад каждого, распределение ответственности или представление о дальнейшем развитии компании.
Иногда задача возникает ещё раньше — когда вы только рассматриваете партнёрство и хотите понять, на каких условиях оно действительно имеет смысл.

В работе можно:

• определить собственные интересы и ожидания;
• выявить вопросы, по которым необходимы договорённости;
• подготовиться к сложному разговору или переговорам;
• исследовать возможные сценарии и последствия решений.

Стратегическая сессия
Для одной конкретной бизнес- или управленческой задачи, по которой необходимо принять решение.
90 минут, 15 000 ₽

Индивидуальный коучинг руководителя
Для задач, которые требуют не только принять решение, но и изменить привычный способ управления и проверить новые решения в реальной работе.
6 встреч в течение 3 месяцев, 60 000 ₽