Мастермайнды для
юристов и адвокатов
юристов и адвокатов
- Круг равных. Никто не «учитель» и не «ученик». У всех участников сопоставимый уровень опыта, статуса, дохода.
- Безопасная среда. Все, что обсуждается в группе, остается в группе. Это позволяет говорить о реальных проблемах, а не о «парадных» кейсах.
- Фокус на действиях. Это не «поговорили и разошлись». Каждый участник в конце встречи фиксирует конкретные шаги и задачи.
- Обмен опытом, а не советами. Участники не дают готовых решений («ты должен сделать так»). Они делятся своим опытом. Ответственность за решение остается на том, кто принес запрос.
Для кого мастермайнд
Владелец юрфирмы
Одиночество принятия решений.
Страх масштабирования.
Нет свежего взгляда на бизнес-процессы.
Хочется обсудить стратегию с равными,
а не с наемными сотрудниками.
ММ "Управление активами: команда, клиенты, репутация"
Страх масштабирования.
Нет свежего взгляда на бизнес-процессы.
Хочется обсудить стратегию с равными,
а не с наемными сотрудниками.
ММ "Управление активами: команда, клиенты, репутация"
Частнопрактикующий юрист / адвокат
Уперся в «потолок» по доходу.
Не знает, как выйти из позиции «все сам»
и выстроить систему.
Нужна мотивация от коллег,
чтобы начать действовать.
ММ "Точки роста: от поиска к плану действий"
Не знает, как выйти из позиции «все сам»
и выстроить систему.
Нужна мотивация от коллег,
чтобы начать действовать.
ММ "Точки роста: от поиска к плану действий"
Инхаус-юрист
Сложно влиять на первое лицо и продавать свои идеи внутри компании.
Нужен опыт коллег, как становиться стратегическим партнером, а не просто «согласователем договоров».
ММ "Карьерный трек"
Нужен опыт коллег, как становиться стратегическим партнером, а не просто «согласователем договоров».
ММ "Карьерный трек"
Формат встреч
Формат
Закрытая группа 6-8 человек.
Встречи 1 раз в 1-2 недели по 2 часа (очные или онлайн, определяется группой).
Встречи 1 раз в 1-2 недели по 2 часа (очные или онлайн, определяется группой).
Структура
Структура типичной встречи:
- Ретроспектива: Кратко о победах и сложностях за прошедший период.
- Разбор запроса: Разбор актуального вопроса каждого из участников.
- Работа с целями: Проработка конкретных шагов каждого участника до следующей встречи.
- Рефлексия: Что забираем с собой.
Обсуждение кейсов
Участники делятся своими бизнес-задачами и вместе ищут решения через коллективный диалог.
Никаких советов, критики, рекомендаций.
Только обмен опытом.
Никаких советов, критики, рекомендаций.
Только обмен опытом.
Стратегическая сессия
Нужна для:
- наведения порядка в голове,
- постановки ориентиров,
- понимания своих ценностей,
- поиска своих истинных целей.
Коучинговые инструменты
Я, как профессиональный коуч, помогаю участникам правильно поставить цели, справляться с внутренними препятствиями и страхами на пути движения к целям
Принципы
- Круг равных: каждый принимает равноценное участие
- Обмен своим или наблюдаемым опытом, поиск совместных решений
- Безопасная среда развития
- Внешние обязательства и трекинг
Что вы получите
- Стратегическое мышлениеРазвивайте стратегическое видение вашего бизнеса через обмен идеями и опытом с коллегами.
- Реальные решенияПолучайте практические решения для ваших бизнес-задач на основе разбора реальных кейсов участников.
- СообществоПрисоединяйтесь к сообществу профессионалов, которые понимают вашу специфику и готовы поддержать.
- ЭнергияВдохновляйтесь и заряжайтесь энергией от взаимодействия с единомышленниками и экспертами.
Полезные материалы
E-mail: tatyanacoach@yandex.ru
