Мастермайнд — это не обучение, где ведущий передаёт участникам готовые знания, и не обычная встреча для общения и нетворкинга.
Это регулярная работа небольшой группы над реальными профессиональными и бизнес-задачами каждого участника.
Участники приносят свои задачи, получают вопросы и обратную связь группы, используют опыт других и определяют действия, которые будут реализовывать между встречами.
Моя задача как модератора — организовать этот процесс так, чтобы каждый участник получил достаточно внимания и работа группы не превращалась в обмен советами или свободную дискуссию.

Как проходит работа
До старта каждый участник определяет задачу или результат, над которым хочет работать в течение программы.
На встречах мы последовательно разбираем ситуации участников:
1. Участник формулирует задачу
Что происходит сейчас? Какой результат нужен? Что не получается решить самостоятельно?
2. Группа задаёт вопросы
Они помогают уточнить ситуацию, проверить предположения и посмотреть на задачу с других сторон.
3. Участники делятся релевантным опытом
Не в формате «тебе нужно сделать так», а как дополнительным материалом для принятия собственного решения.
4. Участник определяет следующие действия
Что из обсуждения он берёт в работу? Какую гипотезу проверит? Что сделает до следующей встречи?
На следующей встрече мы можем вернуться к результатам: что получилось, что изменилось и какой следующий вопрос стал актуальным.

Формат
Мастермайнды проходят преимущественно онлайн в Zoom в небольших группах.
Обычно одна встреча занимает 2–2,5 часа. Участники работают с включёнными камерами.
Между встречами действует общий чат, где можно делиться результатами, задавать вопросы и поддерживать контакт с группой.
Количество встреч, продолжительность программы и тематика зависят от конкретного мастермайнда и указываются при наборе группы.

Основные правила
В основе работы несколько принципов.
Конфиденциальность.
Всё, что касается ситуаций других участников, остаётся внутри группы.
Безоценочность.
Мы можем задавать вопросы, высказывать другую точку зрения и делиться собственным опытом, но не оцениваем человека и его решения.
Советы — только по запросу.
Задача группы не в том, чтобы решить за участника, как ему следует поступить.
Равное внимание.
У каждого участника есть возможность работать со своей задачей. Модератор следит за временем и не позволяет одному человеку занять всё пространство встречи.
Ответственность участника за собственные решения.
Группа помогает расширить взгляд на ситуацию, но выбор дальнейших действий остаётся за самим человеком.
Фокус на результате.
Обсуждение должно приводить к пониманию того, что участник будет делать дальше.

Что происходит между встречами
Одна из важных частей мастермайнда начинается после Zoom.
Участник возвращается в реальную работу и проверяет решения и гипотезы, появившиеся во время разбора.
Поэтому следующая встреча — это не просто новая тема. Можно посмотреть:
Что я собирался сделать? Что сделал? Что произошло? Что понял? Что теперь требует решения?
Так мастермайнд превращается из серии интересных разговоров в последовательный рабочий процесс.

Кому подходит мастермайнд
В первую очередь тем, у кого есть конкретная профессиональная или бизнес-задача, над которой они готовы работать в течение программы.
Например, развитие практики или продукта, изменение модели работы, рост дохода, профессиональное позиционирование, сложное решение, организация работы или переход на следующий этап проекта.
Мастермайнд особенно полезен, если вам важно не только обдумать задачу, но и получить разные точки зрения, проверить собственные идеи и регулярно возвращаться к их реализации.

Когда лучше выбрать другой формат
Мастермайнд вряд ли будет оптимальным выбором, если вам нужен готовый алгоритм или обучение конкретному навыку — для этого больше подойдёт образовательная программа или консультация специалиста.
Если задача требует глубокой индивидуальной работы и вы не готовы обсуждать её в группе, разумнее выбрать индивидуальный формат.
А если вы хотите только познакомиться с интересными людьми, для этого существует нетворкинг.

Мастермайнд нужен прежде всего тогда, когда есть задача, над которой вы готовы работать, а опыт и разные взгляды группы могут помочь увидеть больше вариантов и быстрее проверять решения на практике.